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    ■ 來源 | 睿信致成研究院


    水務行業發展研究


    一、我們對行業的理解


    1.行業特點


    水務行業呈現區域壟斷。水務行業受政府強力監管,且易受區域管網等物理因素限制,行業準入壁壘較高,有效地限制了競爭者數量。水務行業整體呈現以地方水務企業為主,且區域壟斷性突出;頭部水務企業利用資金和技術優勢進行跨區域擴張,競爭有所加劇。

    水務行業發展壓力較大。在國家開放公用事業產業領域、推動水務行業市場化、產業化的宏觀政策背景,以及外資、民間資本等各類資本競相進入中國水務產業的市場背景下,本土城市水務企業面臨了巨大的生存和發展壓力。

    水務行業資本化運作成為趨勢。近幾年,有競爭優勢的企業將會加快擴張和發展,水務企業將向集團化、規?;l展,水務企業產業一體化發展、跨區域并購、上市融資將成為趨勢。

    水務行業呈現弱周期特性。受部分年度政策導向,行業發展略有波動。從目前所處階段來看,我國供水普及率較高,供水行業處于成熟期;近年來污水行業快速發展,地級市和縣城污水處理接近成熟期,但鄉鎮污水空間巨大,污水行業整體仍有較大成長空間。再生水規模較小,整體發展仍處于導入期。

    水務行業依賴政府補助。受益于水務工程施工、水環境整治、污水處理業務的增加,水務企業收入和利潤總額均持續增長,但利潤總額對政府補助的依賴程度仍較髙。

    城鎮化進程推動用水人口持續增長,用水需求持續增長,城市生活用水成為需求端的主要來源。污水處理行業需求量增速高于同期用水需求增速,污水處理行業需求端發展較快,城市生活污水成為污水處理行業需求端的主要來源。污水排放量是衡量

    2.行業趨勢

    競爭格局變化:央企國企跨界進軍,水務行業競爭加劇。傳統水務企業近年來總營收、凈利潤增速均呈下降趨勢,雖然流動性岀,増長趨勢。央企國企旳跨界進軍,推動了水務行業的投資并購熱潮,加速了行業洗牌,使國資對水務產業的引領作用日趨顯現,以國資主導投資、民企專注技術與運營的產業格局進一步形成

    業務重心轉型:工程業務收縮,注重提質增效運營。隨著城市水處理市場的逐漸飽和,重建設輕運營的時代即將轉向提質增效與可持續運營,排污管網運維、污水收集率、污染物削減率、再生水利用等環節越來越受重視,在概念水廠的引領下,動灰色設施向綠色設施改造,逐步降低水處理的能耗、物耗和碳排放,推動水務行業綠色可持續發展。同時單體污水處理與黑臭水體治理類項

    市場資源下沉:城市空間飽和,農村市場接力。自“水十條”發布以后,我國水環境監管重心從以前的總量控制轉向質量改善,政策口徑也從點污染源治理向面源治理轉變,效果導向更加明確。

    運維轉型升級:智慧水務迎來發展黃金期。我國管網漏損率高,水處理效能低下,運營管理上存在以現有能量消滅潛在能量以藥物去除污染物等不可持續問題,且在技術調控、能量消耗、藥劑添加等方面有大水漫灌、粗放經營現象,難以保障水處理單元高效精準運行,因此發展智慧水務勢在必行。

    推動數字化:更多的公共事業在客服安排上轉向數字戰略來支持自助服務和多渠道委托服務。這幫助公司在最優部署客服人員的同時減少成本,從而可以產生最大影響,也可以提高客戶互動的質量。數據通過提供設備聯網來幫助創建更有效的工作流程。例如,可以通過提高信息交流,給維修人員提供實時信息和工作狀態更新,以快速地提髙一次維修成功率和客戶滿意度。

    智慧水表和供水設備作為“水務物聯網”的基礎載體和傳感器,是水務系統智能化改造的第一步,后續整個水務系統的智慧化都要依賴于作為傳感器的“智能水表”和“智慧供水設備”。

    3.驅動因素

    行業驅動因素一:國家政策對水質標準、管網漏損、智慧水務提出要求,飲水安全隱患,漏損率高等問題逐步解決。

    行業驅動因素二:5G、物聯網、云計算等為智慧水務發展提供技術基礎, 5G、物聯網、移動互聯網、3S(RS、GIS、GPS)、大數據等技術不斷革新,水務企業信息化水平不斷提高,同時積累了海量的數據資源。

    行業驅動因素三:統建統管、城鎮供水一體化加速智慧水務平臺建設統建統管模式的推進將加快規范二次供水的運作,催生各地水司建立起二次供水管理系統。

    行業驅動因素四:十四五期間,農村飲用水提標改造+智慧水廠項目進入訂單爆發期我們預計十四五規劃會有針對農村飲用水建設的政策落地,未來3-5年行業的新增需求將主要由農村飲用水建設帶來。

    二、我們的優勢領域

    優勢一、戰略規劃:基于對水務行業的長期跟蹤硏究及合作經驗,為水務企業制定發展戰略,包括戰略定位、戰略目標、業務組合、區域定位等,并編制詳細的資源保障措施及行動計劃。

    優勢二、國企改革:睿信咨詢對國資國企改革有著深入研究和服務經驗,對國企特點有著深度理解和把握。在企業發展戰略規劃、三項制度改革、對標世界一流、混合所有制改革、轉型升級、綜合管理改善等領域有著豐富的管理咨詢服務經驗。

    優勢三、集團管控:睿信咨詢通過對水務企業的產業構成、集團戰略、企業生命周期、行業發展、竟爭情況、管控方式領導風格等影響因素的綜合分析,結合資深內部專家項目運作經驗,為水務企業打造差異化的集團管控模式,實現組織的系統調整與決策的合理授權,并輔助集團建立長期跟蹤調整機制,實現集團組織管控的動態管理里

    優勢四、組織設計:睿信咨詢具有為國內諸多知名水務企業搭建組織結構、流程管理體系的咨詢經驗,對于水務企業的組織形式、流程、制度等有著豐富的經驗,能夠快速有效地提升企業的管理效率。

    優勢五、人力資源:水務企業人力資源:基于標桿企業硏究,結合企業實際情況,制定人力資源規劃;優化崗位設置、人員編制、人員排班計劃;搭建績效管理體系,設計關鍵考核指標;建立薪酬激勵體系,確定合理的薪酬水平,調整獎罰機制。


    睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業咨詢服務
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