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                      北京咨詢公司

                      ■ 來源 | 睿信致成研究院


                      戰略管理


                      跨學科的企業管理、戰略管理、組織結構管理、資源配置管理、信息管理、財務管理等已經逐漸的成為了理論管理學中非常重要的指導思想,遠在這一理論成型之前,在實際的企業經營管理中,實踐者們就開始采用不同學科的知識理論為企業的經營管理模式和手段的創新。


                      在戰略管理的理論和實踐中,就有很多人將通過戰略規劃和實施實現企業從現狀到目標的跨越和成長的過程,比喻成為通過做功克服勢能的過程。

                      根據力學公式可知功=力*距離(W=F*S),管理學(戰略管理)中的“距離”理論上指代“戰略路徑(strategic pathway)”,這里的“路徑”特質企業通過什么樣戰略階段(strategic stage)、組織結構及管理模式的變化(organization design)、產品服務組合(product & service portfolio)、商業及盈利模式(business & profit model)以及核心能力建設(key capability build)等關鍵內容。

                      管理學中的“力”理論上指代“資源(支撐企業持續發展的資源)”以及這種資源的獲取和整合能力;具體包括人力資源、知識及信息資源、基礎設施資源、財務資源、技術資源等貫穿企業經營價值鏈中用于實現產品服務制造及交付的所有資源的集合。

                      在實際規劃戰略之初,目標與現狀的差距往往不都是線性的,比如在在轉型、改革以及創新的過程中會涉及到產品縱向橫向的延伸、服務的添加和擴張、業務模式變化等;因此“現狀勢能值”與“目標勢能值”之間不僅會出現勢能數值的差距,還會出現矢量差(戰略發展方向的改變)。

                      換句話說,企業在現實的經營管理中,無法單純地通過向“線性戰略路徑”注入資源已克服目標勢能差。甚至由于資源的獲取限制和能力增長的周期,不同的階段性戰略路徑呈現不同的“矢量值”。

                      在制定戰略之中,階段性戰略往往是由階段性資源獲取、內部能力和產品服務規劃的組合所確定的;換句話說,通過上述三點的“矢量和”作為階段性的戰略路徑,將對應階段的多種資源的組合注入戰略路徑中完成“戰略做功”的過程,達成階段性的目標。

                      在上述制定的過程中,可以從“力”和“階段性距離”以及功=力*距離(W=F*S)的公式來預測,戰略規劃中的資源集合和戰略路徑的整合可以輸出穩定、持續、有效的“功”,并可以抵消目標與現狀之間的“勢能差”。
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