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                      北京咨詢公司



                      行業現狀


                      環衛行業存在的主要問題有:


                      1)較大的監督管理難度以及落后的薪酬制度,績效制度無法給員工足夠的工作動力,容易造成員工積極性、主動性、工作效率較低等問題。進而導致公司生產效率低下等問題;


                      2)行業內大多數企業沒能通過人力資源管理工作優化行業用工情況,不利于環衛工人積極開展工作;


                      3)環衛行業一直以來都以事為中心,以制度為根本,忽視環衛工人的需求?,F代人力資源管理理念堅持以人為本,但這在環衛行業中得不到落實,導致人力資源管理缺少新意,難以貫徹新理念、新制度,無法提高行業活力及工人工作效率;


                      4)環衛行業從業人員以農民工為主,在和農民工建立勞動關系時沒能嚴格根據《勞動法》《勞動合同法》等規定有效訂立合同,侵犯農民工合法權益。


                      我們能做什么


                      睿信咨詢從通過科學規劃,搭建績效貢獻與薪酬掛鉤的激勵機制,提高員工工作主動性與積極性,建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬績效分配體系,提升員工穩定性與歸屬感;


                      1)薪酬體系設計:依據集團/公司戰略、管理特點、行業特性、人力資源規劃和人工成本約束制定薪酬整體策略。根據薪酬對標以及企業實際情況(業績增長、發展前景、支付能力等要素),形成薪酬水平調整建議;


                      2)績效體系設計:從績效考核的主要原則、組織、考核指標體系和評價標準、考核結果的產生與運用、考核周期、考核修訂和申訴六個維度展開績效體系設計。


                      常用方法


                      薪酬體系設計:崗位價值評估、職位序列矩陣、薪酬對標


                      績效管理咨詢:KPI、BSC、PDCA法、360度考核、SMART


                      睿信致成股權激勵“八定”模型、崗位價值評估、股票定價模型。


                      主要咨詢成果


                      薪酬體系設計:


                      《薪酬管理報告》


                      《薪酬管理制度》


                      《薪酬管理表單》


                      績效管理咨詢:


                      《績效管理報告》


                      《績效指標庫》


                      《績效考核表單》



                      睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業咨詢服務
                      進一步了解,請通過咨詢熱線400-990-1998或在線咨詢聯系我們
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