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                      北京咨詢公司



                      行業現狀


                      環衛行業屬勞動密集型行業,人均產值也相對較低,且環衛工人作業區域分散,故環衛企業管控體系建立困難相對較大,其存在的主要問題有:


                      1)環衛企業管理難度相對較大;


                      2)環衛企業員工工作環境的安全風險較高,低效的安全風險控制是員工安全事故頻發的主要原因之一;


                      3)內部管理部門、決策委員會等部門行動力、決策力低,對公司治理未體現作用;


                      4)組織架構與戰略難以契合,無法有效支撐企業長足發展;


                      5)內部體系混亂導致權責難以明確,發生問題互相推諉現象嚴重。


                      我們能做什么


                      睿信咨詢通過對環衛企業管理現狀進行調研和分析,為企業提供專業化管控體系建設。主要包括管控體系設計、組織架構設計、部門及崗位職責;


                      1)管控體系設計:在戰略明晰的基礎上,進一步明確集團的管控定位和目標,設計相應的管控模式并從多維度建立管控模式選擇模型;


                      2)組織架構設計:在管控體系確定的基礎上,對各級組織架構進行設計;


                      3)部門和崗位職責:對部門和崗位職責進行梳理,輸出《部門職責說明書》和《崗位職責說明書》。并根據管控的實際需要,明確公司分條、線、塊的權責劃分;


                      在制度流程體系建設方面,睿信咨詢主要提供以下服務:


                      1)制度體系設計及撰寫:以戰略規劃、組織結構等為基礎,從治理層面、業務層面為公司建立了全面的體系化管理規章和制度;


                      2)流程體系設計:匹配公司管控要求和制度體系,通過核心管控流程的優化與完善,保障相關管理機制的實施和落地最終形成系統的、全面的流程圖。


                      常用方法


                      集團管控模式:企業生命周期、對標研究、權限事項劃分、專家訪談


                      組織結構設計:組織診斷、工作分析法、流程分解法、對標研究、專家訪談


                      風險控制管理:風險數據庫、風險控制矩陣、風險測試模板、調研問卷


                      定崗定編咨詢:工作分析法、流程優化法、對標分析法、關鍵指標法、德爾菲法


                      主要咨詢成果


                      集團管控模式:《組織管控報告》《權限分配表》


                      組織結構設計:《組織設計報告》《部門職責說明書》


                      風險控制管理:《內控手冊》《風險評估分冊》《風險整改報告》


                      定崗定編咨詢:《定崗定編方案》《崗位職責說明書》



                      睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業咨詢服務
                      進一步了解,請通過咨詢熱線400-990-1998或在線咨詢聯系我們
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