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                      北京咨詢公司



                      薪酬管理體系設計


                      行業現狀


                      薪酬分配不均是員工離職的主要原因之一,燃氣行業由于行業性質,“大鍋飯”現象較為嚴重,員工內部工作熱情不高,為企業發展產生負面影響。因此如何通過薪酬體系管理,在控制工資總額的條件下,實現具有競爭力、滿足市場及行業需求的差異化薪酬戰略,吸引人才,防止人員流失,是促進企業發展的重要手段。其存在的主要問題有:


                      1)員工定期薪酬調整導致工資總額難以控制;


                      2)薪酬體系缺乏競爭力,重點人才流失嚴重;


                      3)薪酬分配“大鍋飯”現象嚴重,無法激發員工工作熱情;


                      4)具有實施差異化薪酬想法,但員工貢獻難以衡量,推進存在困難;


                      5)薪酬體系與公司發展戰略不匹配,無法成為推動公司發展的有效杠桿;


                      6)薪酬激勵與績效結果缺乏關聯度,結果或流于形式,或未能起到獎優罰略作用。


                      我們能做什么


                      睿信咨詢從理解公司發展目標及發展戰略出發,結合企業經營及業務現狀,在戰略發展需求的基礎上,設計出—套薪酬計劃或方案(包含基本工資、短期激勵、長期激勵、福利計劃等),確保薪酬的內部與外部公平、崗位薪酬與崗位價值的匹配、薪酬與績效的合理掛鉤、薪酬與個人貢獻的實際結合等,在具有一定員工滿意度的條件下,提升員工的工作積極性及效率。


                      常用方法


                      市場對標、組織調整、崗位梳理、崗位價值評估、薪酬矩陣等。


                      主要咨詢成果


                      《薪酬管理報告》《薪酬管理制度》《薪酬管理表單》



                      績效管理體系設計


                      行業現狀


                      績效管理是衡量員工價值的主要手段之一。其設計目的是為了企業發展目標的實現,需符合組織目標與個人目標的一致性,確保企業與員工的共同成長,各環節需管理者與員工共同參與。結合燃氣行業近年來區域壟斷現象嚴重的現狀,在績效管理中其存在的主要問題有:


                      1)城燃項目增速放緩,相關績效指標合理設置與企業績效穩步提高之間難以平衡;


                      2)地方優勢明顯,績效設計如何促進企業穩步擴張區域版圖;


                      3)量化指標與定性指標分配不合理,針對性及導向性不高;


                      4)績效設計“面面俱到”,導致主次不分,重點不突出;


                      5)績效管理僅實現績效考核作用,對員工發展未實現“管理”目的。


                      我們能做什么


                      睿信咨詢具有多年績效管理項目經驗,公司內部專家團隊從各企業戰略目標出發,結合行業發展因素及企業因素,以部門職責、員工崗位為基礎,制定個性化、可操作、客觀的組織績效體系,保障戰略的落地并促進組織績效的持續改進;


                      同時,結合行業內多年項目經驗,為企業解決績效管理過程中出現的各類問題,包括績效管理體系優化、績效指標體系優化、績效實施培訓輔導、績效結果應用建議等,幫助客戶建立真正的績效管理能力,從而調動員工工作積極性,提高企業績效表現。


                      常用方法


                      KPI考核、PDCA法、SMART原則、360度考核、BSC、OKR等。


                      主要咨詢成果


                      《績效管理報告》《績效指標庫》《績效考核表單》



                      人才培養


                      行業現狀


                      人才是企業發展的中堅力量,人才培養的主要目的為做好企業未來發展的人才儲備工作。通過人才梯隊建設,引導企業從內部和市場中發現優秀人才,在實踐中培養大批人才,同時激發人才的創造精神,形成繼任者的人才源泉,為實踐企業的愿景和戰略目標提供堅實的人才保障。存在的主要問題有:


                      1)燃氣行業專業性較強,企業內缺少完善的人才培養體系及方法;


                      2)人才培養至一定階段后,企業無法提供相應工作機會,導致人才流失;


                      3)部分崗位核心人才出現年齡、技術等方面的斷層現象,后備力量不足。


                      我們能做什么


                      睿信咨詢結合多年實踐經驗和企業發展目標,協助企業對當前人才狀況進行盤點,強化人才儲備,搭建內部人才梯隊。同時做好人才引進工作,對企業中的人力資源進行科學合理的配置。制定培訓計劃,確定培訓內容,并因材施教,提升不同崗位員工的職業素質,最終達到人才梯隊建設和培養的目的。


                      常用方法


                      定性與定量分析、人力資本論、雙向適配論等。


                      主要咨詢成果


                      《員工評價辦法》《人才梯隊發展分析報告》《人才培養和梯隊建設報告》



                      中長期激勵


                      行業現狀


                      中長期激勵是目前較為常用的提高員工企業忠誠度方法,其重點為股權激勵。股權激勵通過給予員工部分股東權益,使其具有主人翁意識,從而與企業形成利益共同體,促進企業與員工共同成長,從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。目前燃氣行業中長期激勵體系尚未完善,其存在的主要問題有:


                      1)高層管理人才激勵機制缺失,高管收入與業績匹配度低;


                      2)高層管理人才激勵幅度過高,導致企業整體效益下降;


                      3)股權激勵方案設計不合理,骨干員工激勵覆蓋率低,降低員工積極性;


                      4)激勵方案缺乏審查及監督,矛盾紛爭尖銳突出。


                      我們能做什么


                      睿信咨詢通過與眾多上市/非上市企業的合作,歸納總結出股權激勵“八定”模型,從激勵對象、激勵模式、激勵來源、激勵數量、時間條件、價格機制、約束條件以及管理規則入手,協助企業建立起一套科學、規范、高效的中長期激勵機制,覆蓋企業從管理到項目全生命周期的考核與激勵。


                      常用方法


                      股權激勵“八定”模型、崗位價值評估、股票定價模型等。


                      主要咨詢成果


                      《中長期激勵體系設計方案》《中長期激勵管理制度》《業績合同》



                      睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業咨詢服務
                      進一步了解,請通過咨詢熱線400-990-1998或在線咨詢聯系我們
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