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  • 北京咨詢公司

    煤炭行業也面臨著十分嚴峻的考驗:煤炭資源趨于減少,整體技術實力較弱;短期內煤礦在建規模過大,產能過剩壓力增加,市場集中度過低,無序競爭嚴重; 加之,政策性增支集中出臺,成本面臨急劇上升壓力。 管理流程咨詢


    1、公司的制度和管理流程體系進行全面的評估和梳理;

    2、建立完善的、高績效、持續改進的管理流程體系和相配套的制度體系;

    3、建立起一套可供隨時監測、反饋和提升的流程評估系統; 使新的制度和流程體系能夠最大發揮管理功效,提升整體的管理水平。


    人力資源管理咨詢


    1、明晰企業戰略,找到制約企業快速發展的問題或影響因素,并提出相關改進建議;

    2、對各部門的工作進行深入分析,采用科學的方法進行定崗定編;并在部門職責和定崗定編完成的基礎上,梳理和優化崗位說明書體系;

    3、運用睿信咨詢專業的工具和方法論,對企業的薪酬體系進行科學的規劃和設計;

    4、建立科學、合理、易操作的績效管理模式,使個人發展和組織發展緊密聯系起來,提高工作效率。


    中長期戰略規劃咨詢


    1?深入調研企業的情況,對企業現狀及上級集團在能源板塊的相關發展設想予以了解;

    2、分析外部環境,系統研究企業已經涉足與可能涉足的行業領域,分析其發展特征、產業鏈情況、競爭環境、規模潛力等;

    3、評估企業的資源能力現狀,并對其在業務發展領域可能產生的影響予以判斷;

    4、提煉企業的發展愿景、設定總體及分業務戰略目標、提出戰略舉措、編制總體戰略規劃。



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    客戶案例

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