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                      北京咨詢公司

                      客戶需求

                      雖然過去多年的發展公司獲得了巨大成就,但仍面臨一系列的風險和挑戰,高管層面也意識到了危機感:

                      1、面臨潛在的行業開放風險,一旦行業全面開放,公司必將面臨前所未有的經營壓力。

                      2、從市場空間上看,外航人力資源服務市場規模也已接近飽和,增長空間有限。

                      在這一背景下,本次薪酬體系設計項目的核心目的是保障和推動業務轉型升級:

                      1、梳理發展戰略,明確新形勢下發展戰略、發展模式、業務選擇。

                      2、強化薪酬體系的戰略性與激勵性,通過采用更具針對性的激勵機制,激發員工積極性和能動性,一定程度上向關鍵崗位、新業務崗位進行側重。

                      3、設計職能、運營、業務等崗位序列,拓展員工發展空間,建立人才梯隊。





                      咨詢框架






                      解決方案


                      結合一階段調研工作,公司發展面臨4個方面的制約。






                      從戰略層面上看,目前公司高層對未來發展已形成了戰略共識,但具體業務層面的發展模式、發展目標有待明晰。





                      保障層面:業務的開展、發展離不開必要的保障體系,公司有必要搭建有效的業務保障體系。





                      崗位層面:打通專業序列,作為職業生涯發展、薪酬結構設計的基礎。





                      薪酬水平上,對年度現金總收入進行外部薪酬對標,中層收入相比行業中位水平仍有一定差距:







                      交付成果






                      合作咨詢
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